Esther Benítez: Directora de Personas, Talento y Cambio en Sonepar.

Esther Benítez acumula más de 15 años de experiencia en Recursos Humanos, siempre con una visión clara: impactar directamente en las personas y en la cultura organizacional. Su trayectoria se ha forjado en entornos industriales y de distribución, sectores con retos muy específicos, donde la atracción de talento, la diversidad, la digitalización y la mejora continua de la experiencia del empleado son claves para la competitividad.

Desde su posición en Sonepar, lidera la transformación cultural y organizativa de la compañía, apostando por un modelo de RRHH ágil, inclusivo y alineado con los nuevos desafíos del mercado. Esther es una firme defensora de que el propósito de RRHH no es solo gestionar, sino inspirar, adaptarse y generar impacto humano y estratégico a partes iguales. Para ella, la tecnología, la sostenibilidad, el desarrollo del talento y la humanización de las organizaciones son palancas esenciales para construir empresas preparadas para el futuro.

 

Lo que más me apasiona de Recursos Humanos es la capacidad de impactar directamente en las personas y en la cultura organizacional. A lo largo de mi trayectoria, he visto cómo una estrategia bien definida en RRHH puede impulsar el talento, mejorar la experiencia del empleado y fortalecer el compromiso. 

Me encanta la posibilidad de ayudar a que los equipos crezcan, se desarrollen y encuentren en la empresa un lugar donde puedan aportar y evolucionar.

 

El foco debe estar en la transformación digital, la atracción de talento joven y silver y la adaptación a nuevas formas de trabajo. El mundo laboral ha cambiado radicalmente, y es fundamental que los RRHH lideren esta evolución, asegurando que las empresas sean más flexibles, inclusivas y atractivas para las nuevas generaciones. 

Además, la sostenibilidad y la diversidad e inclusión deben ser pilares estratégicos para cualquier organización.

 

Uno de los mayores desafíos es la necesidad de modernizar la gestión del talento y hacer que los procesos de RRHH sean más ágiles y personalizados. También debemos mejorar la experiencia del empleado, desde el onboarding hasta el desarrollo profesional, asegurando que cada persona se sienta valorada y alineada con el propósito de la empresa. 

Otro punto clave es fortalecer el uso de data y analítica en RRHH para tomar decisiones basadas en información real y predecir tendencias laborales.

 

El sector industrial y de distribución, en el que opera Sonepar, tiene retos muy concretos en RRHH. La escasez de talento técnico, la digitalización de procesos y la necesidad de atraer más diversidad a ciertos roles son algunos de ellos. 

Además, el reto de retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo nos obliga a innovar en propuestas de valor para los empleados, desde la formación hasta los beneficios y el bienestar laboral.

 

 

Las tendencias que considero, están transformando RRHH incluyen:

• Automatización e inteligencia artificial en la gestión del talento, lo que nos permite personalizar experiencias y optimizar procesos.
• Nuevas formas de trabajo híbrido y flexible, donde la conciliación y el bienestar son factores clave.
• Employer branding y experiencia del empleado, para atraer y retener talento en un entorno laboral cada vez más exigente.
• Upskilling y reskilling, esenciales para preparar a los equipos para los cambios tecnológicos y de mercado.

Mi consejo sería que nunca pierdan de vista que RRHH es, ante todo, un área de impacto humano. Es clave tener una mentalidad estratégica, adaptarse a los cambios y estar siempre aprendiendo. También los animaría a desarrollar habilidades analíticas y digitales, porque el futuro de los RRHH está cada vez más ligado a la tecnología. 

Y sobre todo, que tengan empatía y visión global, porque nuestra labor consiste en conectar a las personas con el propósito y éxito de la empresa.