Pablo Camba: People Country Leader en SD Worx

Pablo Luis Camba es un profesional con una sólida trayectoria en Recursos Humanos, destacando su experiencia en empresas multinacionales y su enfoque en el desarrollo de personas. A lo largo de su carrera, ha ocupado roles clave que le han permitido implementar estrategias centradas en la transformación digital, la gestión del talento y la creación de culturas organizacionales inclusivas y flexibles. 

En esta entrevista, Pablo comparte su visión sobre los desafíos actuales del sector, la importancia de personalizar la experiencia del empleado y el papel esencial del liderazgo empático en entornos laborales híbridos. Además, ofrece valiosos consejos para quienes inician su camino en Recursos Humanos, enfatizando la relevancia de la empatía, la integridad y la construcción de relaciones de confianza en la profesión.

Lo que más me gusta de trabajar en Recursos Humanos es la posibilidad de desarrollar personas, ayudarlas a crecer y a alcanzar su máximo potencial. Me apasiona ver cómo, a través del acompañamiento, la capacitación y las oportunidades adecuadas, los colaboradores pueden avanzar en sus carreras y lograr sus objetivos. Para mí, ser parte de ese proceso de evolución y progreso es realmente gratificante.

En los próximos años deberemos enfocarnos en la transformación digital, la gestión del talento en un entorno híbrido y la creación de culturas organizacionales más flexibles y centradas en el bienestar. La atracción y retención de talento seguirá siendo un desafío, por lo que será clave potenciar la experiencia del empleado, fomentar la diversidad e inclusión y adaptarse a nuevas formas de trabajo. Además, el uso de datos y analítica en la toma de decisiones será cada vez más relevante para mejorar la gestión de personas y la eficiencia organizacional.

Es necesario poner mucha energía y recursos en personalizar la experiencia del empleado. Cada trabajador y trabajadora tienen necesidades, expectativas y motivaciones diferentes, por lo que es clave dejar atrás enfoques genéricos y diseñar estrategias más flexibles y adaptadas. Esto implica ofrecer planes de desarrollo personalizados, beneficios ajustados a distintas etapas de la vida, modelos de trabajo flexibles y una comunicación más cercana. Al lograr esto, no solo se fortalece el compromiso y la satisfacción de los empleados, sino que también se impulsa su desempeño y crecimiento dentro de la organización.

Uno de los principales retos en el ámbito de Recursos Humanos es la atracción y retención del talento en un mercado cada vez más competitivo. Las expectativas de los empleados han cambiado, y las empresas deben adaptarse. La diversidad y la inclusión siguen siendo un reto clave. No se trata solo de contratar personas con diferentes antecedentes, sino de crear una cultura donde todos se sientan valorados, representados y con igualdad de oportunidades para crecer. Finalmente, la evolución del liderazgo es otro reto crucial. Los líderes de hoy necesitan desarrollar habilidades más humanas, como la empatía y la inteligencia emocional, para gestionar equipos en entornos cambiantes y cada vez más híbridos.

He hecho mención a varias de ellas: transformación digital, gestión del talento en nuevos entornos, seguir haciendo que evolucione la cultura enfocándose en el bienestar del trabajador en un ambiente mas inclusivo y diverso. Pero si tuviera que decantarme por una , sería la necesidad de hacer evolucionar el rol del líder. Ya no se trata solo de dirigir equipos o alcanzar objetivos, sino de ser un facilitador del crecimiento y bienestar de los empleados. Los líderes del futuro necesitan desarrollar habilidades más humanas, como la empatía, la comunicación efectiva y la inteligencia emocional, para conectar con sus equipos de manera auténtica.

En un entorno laboral más dinámico deben adoptar un enfoque más colaborativo, promoviendo culturas de confianza, autonomía y propósito compartido. La capacidad de fomentar el sentido de pertenencia, la inclusión y el desarrollo del talento será clave para el éxito organizacional en el futuro.

En Recursos Humanos, el verdadero liderazgo no se trata de dirigir, sino de servir. Si quieres marcar la diferencia, enfócate en escuchar activamente, entender las necesidades de las personas y actuar con empatía. Tu rol es ser un facilitador del crecimiento y bienestar de los colaboradores, ayudándolos a alcanzar su máximo potencial.

Aprende a construir relaciones de confianza, sé accesible y trabaja siempre con integridad. Recuerda que cada decisión que tomes puede impactar la vida de alguien, así que mantén siempre una visión humana en todo lo que hagas. Cuando lideras desde el servicio, no solo impulsas a las personas, sino que también contribuyes a crear una cultura organizacional más fuerte y sostenible.