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Cuatro de cada diez organizaciones europeas aún no están (plenamente) preparadas para la Directiva de Transparencia Salarial

Pay Transparency

Una de cada cinco (19%) organizaciones europeas sitúa la transparencia salarial entre sus cinco principales prioridades salariales para 2026. Sin embargo, solo el 68% conoce plenamente la Directiva Europea de Transparencia Salarial, una directiva que todos los Estados miembros de la UE deben trasladar a la legislación nacional antes del 7 de junio de 2026, como muy tarde. La conciencia entre los empleados también es limitada: solo un tercio (34%) sabe en qué consiste la directiva y qué significa para sus derechos. Esto es según una nueva investigación del proveedor europeo de servicios de RRHH SD Worx, que encuestó a 5.936 responsables de RRHH y 16.500 empleados en dieciséis países europeos.

Uno de los principales objetivos de la Directiva de Transparencia Salarial de la UE es cerrar la brecha salarial de género. Exige que los empleadores sean transparentes respecto a los salarios y actúen en casos de diferencias salariales inexplicables entre géneros. Las empresas con más de 100 empleados deberán informar sobre esto. Hasta la fecha, solo unos pocos Estados miembros europeos han trasladado estas disposiciones de la Directiva de Transparencia Salarial a la legislación nacional.

Sin embargo, todos los Estados miembros europeos deben trasladar la Directiva a la legislación nacional antes del 7 de junio de 2026, como muy tarde. Resulta llamativo que el 66% de los empleados desconozcan la Directiva de Transparencia Salarial y no sepan qué significa para sus derechos. Esto demuestra que la transparencia salarial está más avanzada a nivel de política en muchas organizaciones que en la experiencia diaria de los empleados.

Además, el 10% de los directivos europeos indica que apenas han tomado medidas para cumplir con la Directiva. Casi tres de cada diez (28%) cumplen parcialmente, mientras que el 62% confía en que tienen todo lo necesario para cumplir. Entre las empresas con más de 1.000 empleados, esa cifra es del 65%; entre las empresas con menos de 100 empleados, es del 57%.

Al mismo tiempo, solo el 19% de las organizaciones ofrecen a sus empleados herramientas concretas para hacer visible la transparencia salarial, como paneles de control para la equidad salarial interna. Entre las pymes con menos de 100 empleados, esa cuota baja al 14%.

    El 29% de los empleados siente que su salario no coincide con el trabajo que realizan

    ¿Cómo suelen ver los trabajadores europeos su salario? Casi tres de cada diez (29%) sienten que su salario no corresponde al valor del trabajo que realizan. Alrededor del 27% es neutral en este punto, mientras que el 44% considera que su salario es justo. Los empleados en Irlanda (58%), Países Bajos (57%) y Reino Unido (56%) tienen más probabilidades de sentir que cobran de forma justa en comparación con sus compañeros en puestos similares. Francia (35%), Eslovenia (35%) y Croacia (36%) ocupan el último puesto.

    La situación varía entre empleadores: el 65% cree que paga justamente a sus empleados por su trabajo. Los empleadores de Irlanda y Noruega (ambos 73%), Reino Unido (72%) y Países Bajos (70%) son los más convencidos de esto. De media, el 13% de los empleadores europeos admiten que no pagan de forma justa a sus empleados.

    Aunque el 57% de las organizaciones analizan regularmente datos internos para identificar y abordar las brechas salariales, solo el 39% de los empleados siente que su organización está realmente comprometida con abordar este problema. Entre las mujeres, esa cifra baja al 36%, frente al 41% entre los hombres. Aun así, una pequeña mayoría espera que la transparencia salarial aumente en los próximos años: el 53% de las mujeres y el 51% de los hombres.

      Obras en progreso

      La fecha límite del 7 de junio se acerca rápidamente y la implementación en la legislación nacional probablemente variará mucho de un país a otro. Por tanto, muchas organizaciones siguen esperando detalles concretos. No obstante, ya pueden tomar medidas hoy. Al recopilar, analizar y comparar datos de compensación ahora, pueden identificar posibles brechas salariales más rápidamente y tomar acciones específicas. De este modo, las organizaciones no solo se preparan mejor para las regulaciones, sino que también fortalecen su posición en el mercado laboral. La transparencia salarial está desempeñando un papel cada vez más importante en la captación y retención de talento: el 64% de los empleados la considera (muy) importante a la hora de elegir empleador. Por tanto, las organizaciones que priorizan la transparencia hoy en día están construyendo una clara ventaja competitiva.

        Empieza por lo básico: asegúrate de una estructura laboral clara, criterios salariales transparentes y bandas salariales bien definidas. También examina detenidamente tus procesos clave de RRHH, como la contratación, los ascensos y las evaluaciones de desempeño, e identifica los posibles riesgos. Luego haz que tus decisiones salariales sean transparentes y coherentes, con una justificación clara que también puedas explicar internamente. Utiliza datos y análisis para identificar las disparidades salariales y abordarlas específicamente. Mira más allá del simple cumplimiento: crea una política de compensación sostenible y creíble que fomente la confianza y haga que los empleados sientan que están siendo tratados de forma justa.
        Bruce-Fecheyr-Lippens

        Bruce Fecheyr Lippens

        Chief People Officer

        SD Worx

        Acerca de HR & Payroll Pulse, la encuesta europea

        SD Worx, el principal proveedor europeo de soluciones de RRHH y nóminas, apoya tanto a organizaciones pequeñas como grandes en la afrontación de sus retos de RRHH y nóminas. Para mantenerse en contacto con empleadores y empleados, SD Worx realiza regularmente encuestas en profundidad por toda Europa. El análisis de la encuesta más reciente "HR & Payroll Pulse" ofrece a las organizaciones valiosas perspectivas para perfeccionar sus estrategias de RRHH y nóminas y hacerlas a prueba de futuro.

        La encuesta se llevó a cabo entre el 27 de enero y el 20 de febrero de 2026 en 16 países europeos (Bélgica, Croacia, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Rumanía, Serbia, Eslovenia, España, Países Bajos, Reino Unido y Suecia) por el Instituto de Investigación SD Worx. Se encuestaron un total de 5.936 responsables de la toma de decisiones de RRHH y 16.500 empleados. Los resultados ofrecen una imagen representativa del mercado laboral en cada país.

          Acerca de SD Worx

          En SD Worx creemos firmemente que el éxito comienza con las personas. Una fuerza laboral comprometida no solo impulsa el crecimiento de las empresas, sino que también contribuye positivamente a la sociedad. Junto a nuestros clientes, transformamos la gestión de recursos humanos en una herramienta clave que mejora el trabajo, la vida y la comunidad.

          Como socio líder y de confianza en servicios de nóminas y recursos humanos en Europa, SD Worx ofrece software, servicios y conocimiento especializado en áreas como gestión de nóminas y recompensas, administración del capital humano y gestión de la fuerza laboral. Con más de 80 años de experiencia, trabajamos con empresas de todos los tamaños para fomentar el compromiso de los empleados, clave para el éxito empresarial.

          Actualmente, cerca de 105,000 organizaciones, grandes y pequeñas, confían en SD Worx en toda Europa. Nuestro equipo, formado por casi 10,000 profesionales, opera en 27 países y gestiona las nóminas de aproximadamente 6 millones de empleados. Estamos entre los cinco principales líderes mundiales del sector y alcanzamos unos ingresos de 1.307 millones de euros en 2025.

          Para más información, visita www.sdworx.es y síguenos en LinkedIn  

          Contacto de Prensa

          Ana Tomas
          Ana Tomás Marketing Content | Event and PR Manager