Fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar

Conciliación de la vida laboral y familiar

La frontera entre el trabajo y la vida personal está desapareciendo, lo que provoca más estrés y agotamiento entre los trabajadores que siguen trabajando parcialmente desde casa. "Por eso, es vital que los empleados lleven un control del tiempo de trabajo", dice Peter s'Jongers, antiguo director general de Protime. "Un concepto sencillo para mantener o recuperar el equilibrio".

Dolly Parton ya lo sabía en 1980: trabajar de 9 a 5, qué manera de ganarse la vida. Pero entonces, había muy pocas alternativas. Ahora, las cosas han cambiado. Los horarios estrictos de los trabajadores se han roto en numerosos horarios flexibles. Y no hay vuelta atrás. El creciente grupo de trabajadores de la generación del milenio (aproximadamente el 50% de todos los trabajadores de hoy) ansía la flexibilidad. Quieren tener tiempo para los hijos, las pasiones, las interacciones sociales o cualquier otro tipo de vida que no sea la que hacen por un cheque . Teniendo esto en cuenta, no es de extrañar que los empleados consideren que la organización del tiempo de trabajo es el argumento número uno para elegir al empleador A en lugar del empleador B.

Debido a su enfoque permanente de la vida, los millennials no ven ningún problema en combinar el trabajo con la vida. Revisar el correo electrónico antes de levantarse de la cama por la mañana, hacer compras por Internet mientras están en la oficina, intercambiar mensajes de texto con sus jefes después de las siete de la tarde y planificar la siguiente semana de trabajo el domingo por la tarde es algo natural para ellos. Sin embargo, este estilo de vida fluido también constituye un riesgo inherente, ya que un buen equilibrio es frágil. Muchos empleados se encuentran trabajando más horas de las que oficialmente deberían, tienen dificultades para desconectar cuando están de baja y admiten que su trabajo les causa tensión mental.

Las empresas atractivas no sólo ofrecen acuerdos de tiempo de trabajo personalizados, sino que también se aseguran de que los empleados tengan las herramientas adecuadas para que éstos tengan éxito. Una herramienta eficaz en este sentido es el registro del tiempo. Sirve básicamente de pulsómetro: muestra a los empleados cuándo se están pasando de la raya y cuándo hay margen para subir el ritmo. El objetivo: fomentar la autogestión de los empleados. Y no establecer un control por parte del empresario, como algunos pueden pensar. Esa connotación de control sigue siendo una reliquia del pasado, cuando los trabajadores tenían que marcar el reloj a la entrada y a la salida. En cambio, el registro del tiempo moderno permite un flujo saludable de vida y trabajo, como demuestran las cifras