El trabajo flexible ha dejado de ser un beneficio extra para convertirse en una norma empresarial. Aun así, muchas organizaciones siguen actuando de forma reactiva, haciendo ajustes puntuales o volviendo a modelos del pasado, en lugar de aprovechar el cambio y sacarle verdadero partido. 

Desde su entrada en vigor en 2018, el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) ha transformado la forma en que las organizaciones gestionan los datos personales. Para los departamentos de RR. HH., responsables de manejar información de empleados a través de múltiples sistemas y países, las implicaciones siguen siendo muy relevantes. 

Para muchas organizaciones, la gestión de nóminas es una función empresarial rutinaria pero crítica que suele desarrollarse en segundo plano y aunque las operaciones diarias de un proceso de nómina estable suelen funcionar sin problemas y durante mucho tiempo, inevitablemente llega un momento en el que queda claro que es hora de un cambio.

Publicar una oferta de empleo puede parecer una tarea menor. Pero si alguna vez has intentado redactar una desde cero, sabrás que no es tan sencillo: ¿cómo evitar los tópicos? ¿Qué tono utilizar? ¿Qué decir y qué no? 

Hoy, herramientas de IA generativa como ChatGPT o Copilot facilitan mucho el proceso. Pero la clave no está en dejarlo todo en sus manos. De hecho, si algo tenemos claro en SD Worx es esto: 

La inteligencia artificial no sustituye la inteligencia humana. La potencia. 

Cuando se incorpora una persona a la empresa, la referencia inmediata suele ser su salario bruto anual, que es como suelen plantearse la mayoría de las ofertas de empleo. Pero el coste real para la empresa va mucho más allá. Desde las cotizaciones sociales hasta la formación o los periodos de baja, hay múltiples factores que se deben tener en cuenta para calcular con precisión cuánto supone mantener a una persona en plantilla.

El cumplimiento normativo no es un trámite. Es el punto de partida para una expansión sólida. 

En muchas organizaciones, el cumplimiento normativo todavía se percibe como una carga. Algo que frena la contratación, la expansión o la innovación. Pero para quienes trabajamos en recursos humanos con una visión internacional, el compliance ya no es solo una obligación: es un habilitador estratégico. 

Cuando se trata de un proyecto de implantación, hacerlo bien desde el principio es clave. Los primeros obstáculos que suelen aparecer cuando un proyecto se desvía tienen que ver con el presupuesto y los plazos. Un aumento en el presupuesto puede tener varios efectos negativos: en primer lugar, puede que no haya suficiente presupuesto para cubrir todo el alcance previsto, por lo que será necesario reducirlo. En segundo lugar, esta reducción puede hacer que el proyecto no cumpla con su propósito ni sus objetivos. Y en tercer lugar, el sobrecoste puede reducir considerablemente el retorno de la inversión (ROI) del proyecto. 

Con esta nueva directiva, Europa pretende hacer frente a la discriminación salarial y, más concretamente, a la brecha salarial entre hombres y mujeres. Los Estados miembros, incluida España, tienen hasta 2026 para transponer la Directiva a su legislación nacional. ¿Su organización también necesita tener una política de compensación 100% justa y equitativa, qué tiene que ganar con esto y cómo procede? Te resumimos la pregunta. 

Las ausencias en el trabajo generan muchas dudas, tanto en las empresas como entre los propios empleados. Saber cómo actuar, qué dice la ley y qué derechos tiene cada parte es clave para una buena gestión de RR.HH.

A continuación, resolvemos 8 preguntas reales que suelen surgir en el día a día y que conviene tener bien claras.

La nómina puede que no sea el primer lugar en el que se piensa cuando se habla de innovación. Pero si consideramos cuántas personas impacta —y con qué frecuencia—, el motivo para evolucionar está más que justificado. El proceso debe ser rápido, preciso y seguro, por supuesto. Pero también debe resultar sencillo, fiable y ágil. Ahí es donde entra en juego la nómina conversacional. 

A medida que las empresas expanden su presencia global, la gestión de plantillas internacionales se convierte en un reto cada vez más complejo. Coordinarlas de forma eficaz, cumpliendo con las normativas locales y manteniendo la cohesión organizativa, exige nuevos enfoques.

Ángel Lobo Muñoz es Director de Personas y Organización en Casa del Libro. Experto en cultura organizativa, liderazgo y transformación de RRHH, trabaja cada día para humanizar el retail, mejorando la experiencia de empleado y conectando personas y negocio.