El pasado 30 de julio de 2025, el Boletín Oficial del Estado publicó el Real Decreto-ley 9/2025, una norma largamente esperada que transforma el panorama de los permisos por nacimiento y cuidado de menores en España. Con este cambio, el sistema se adapta —aunque con retraso, y no totalmente— a las exigencias de la Directiva Europea 2019/1158. La reforma introduce un modelo más flexible, equitativo y orientado a mejorar la conciliación en el entorno laboral. 

En el primer podcast, Pablo Camba charla con Carlos Pardo sobre el origen, enfoque y temas clave de “Entre recursos y humanos”, el nuevo espacio de SD Worx para profesionales de RR. HH.

La IA no viene a sustituir a los equipos de RR. HH., pero sí está cambiando las reglas del juego. Porque unos RR. HH. que no evolucionan corren el riesgo de quedarse atrás, sin hacer ruido, pero perdiendo impacto. Cada vez más líderes lo tienen claro: estamos entrando en una nueva etapa, donde el vínculo entre personas y rendimiento se redefine a través de herramientas inteligentes, nuevas expectativas y formas de trabajar más flexibles.

El trabajo flexible ha dejado de ser un beneficio extra para convertirse en una norma empresarial. Aun así, muchas organizaciones siguen actuando de forma reactiva, haciendo ajustes puntuales o volviendo a modelos del pasado, en lugar de aprovechar el cambio y sacarle verdadero partido. 

Desde su entrada en vigor en 2018, el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) ha transformado la forma en que las organizaciones gestionan los datos personales. Para los departamentos de RR. HH., responsables de manejar información de empleados a través de múltiples sistemas y países, las implicaciones siguen siendo muy relevantes. 

Para muchas organizaciones, la gestión de nóminas es una función empresarial rutinaria pero crítica que suele desarrollarse en segundo plano y aunque las operaciones diarias de un proceso de nómina estable suelen funcionar sin problemas y durante mucho tiempo, inevitablemente llega un momento en el que queda claro que es hora de un cambio.

En un entorno empresarial que demanda agilidad y eficiencia, la optimización de la gestión de personas es más crucial que nunca.  

En realidad, un proyecto de implementación de sistemas RR. HH. no es más que un cambio de servicio o plataforma, planificado y evaluado previamente, con el objeto de optimizar la gestión de los recursos humanos de una compañía.  

Publicar una oferta de empleo puede parecer una tarea menor. Pero si alguna vez has intentado redactar una desde cero, sabrás que no es tan sencillo: ¿cómo evitar los tópicos? ¿Qué tono utilizar? ¿Qué decir y qué no? 

Hoy, herramientas de IA generativa como ChatGPT o Copilot facilitan mucho el proceso. Pero la clave no está en dejarlo todo en sus manos. De hecho, si algo tenemos claro en SD Worx es esto: 

La inteligencia artificial no sustituye la inteligencia humana. La potencia. 

Cuando se incorpora una persona a la empresa, la referencia inmediata suele ser su salario bruto anual, que es como suelen plantearse la mayoría de las ofertas de empleo. Pero el coste real para la empresa va mucho más allá. Desde las cotizaciones sociales hasta la formación o los periodos de baja, hay múltiples factores que se deben tener en cuenta para calcular con precisión cuánto supone mantener a una persona en plantilla.

El cumplimiento normativo no es un trámite. Es el punto de partida para una expansión sólida. 

En muchas organizaciones, el cumplimiento normativo todavía se percibe como una carga. Algo que frena la contratación, la expansión o la innovación. Pero para quienes trabajamos en recursos humanos con una visión internacional, el compliance ya no es solo una obligación: es un habilitador estratégico. 

Cuando se trata de un proyecto de implantación, hacerlo bien desde el principio es clave. Los primeros obstáculos que suelen aparecer cuando un proyecto se desvía tienen que ver con el presupuesto y los plazos. Un aumento en el presupuesto puede tener varios efectos negativos: en primer lugar, puede que no haya suficiente presupuesto para cubrir todo el alcance previsto, por lo que será necesario reducirlo. En segundo lugar, esta reducción puede hacer que el proyecto no cumpla con su propósito ni sus objetivos. Y en tercer lugar, el sobrecoste puede reducir considerablemente el retorno de la inversión (ROI) del proyecto. 

Con esta nueva directiva, Europa pretende hacer frente a la discriminación salarial y, más concretamente, a la brecha salarial entre hombres y mujeres. Los Estados miembros, incluida España, tienen hasta 2026 para transponer la Directiva a su legislación nacional. ¿Su organización también necesita tener una política de compensación 100% justa y equitativa, qué tiene que ganar con esto y cómo procede? Te resumimos la pregunta.