¿Por qué la externalización es cada vez más popular en estos tiempos de cambio continuo? O dicho de otro modo, ¿cuáles son exactamente las ventajas de externalizar la nómina cuando tu empresa se expande internacionalmente? Quienes ya cosechan los beneficios de la externalización de la nómina afirman que estos son los tres más convincentes:

En este webinar veremos cómo se puede implementar una solución de Gestión del Tiempo que cubra todos los requisitos legales en España en solo 31 días laborables, usando tecnología punta en Recursos Humanos.​

La conciliación de la vida laboral y familiar es uno de los factores más importantes a la hora de atraer y retener talento. La guerra por el talento ha dado paso a una nueva era de flexibilidad en el lugar de trabajo, que a su vez ha generado debates sobre la semana laboral de 4 días y de jornada reducida. Los resultados han sido prometedores en algunos contextos, pero ¿es realmente un enfoque viable para tu empresa?

La frontera entre el trabajo y la vida personal está desapareciendo, lo que provoca más estrés y agotamiento entre los trabajadores que siguen trabajando parcialmente desde casa. "Por eso, es vital que los empleados lleven un control del tiempo de trabajo", dice Peter s'Jongers, antiguo director general de Protime. "Un concepto sencillo para mantener o recuperar el equilibrio".

A medida que las plantillas híbridas se van haciendo más frecuentes, los horarios, los lugares de trabajo e incluso los puestos de trabajo ya no son fijos. Nuestro trabajo hoy en día es muy fluido", afirma Maurice Bisschop, Director General de SD Worx Staffing & Career Solutions Netherlands. No tiene sentido resistirse; la única opción es seguir la corriente". 

Cuando se hacen bien, las conversaciones sobre el desarrollo de la carrera profesional pueden ser una poderosa herramienta que mejora la experiencia general de los empleados. Sin embargo, algunos conceptos erróneos pueden impedir que tu organización aproveche todo el poder de este motor clave. A continuación, hemos desvelado 6 mitos comunes asociados a las sesiones de desarrollo profesional.

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Ampliar el alcance de tu negocio y llevar operaciones a nivel internacional es un momento emocionante para cualquier organización. Pero las nuevas oportunidades conllevan nuevos retos, y los recursos humanos no son una excepción. Las empresas que se están expandiendo, e incluso las que ya tienen empleados en todo el mundo, necesitan evolucionar los sistemas y procesos internos para garantizar que las prácticas de RRHH se adaptan a múltiples culturas, requisitos de cumplimiento y normativas.

Desde el SaaS hasta los servicios totalmente gestionados, la externalización de las nóminas existe de muchas formas. Pero, sea cual sea la fórmula que elijas, entregar una parte o la totalidad de tu gestión de nómina a un tercero es una decisión importante. Antes de entrar en qué tareas de nómina externalizar, obtener toda la información sobre los posibles pros y contras es el primer paso.

En contra de lo que algunos piensan, la externalización de nóminas no es un concepto de "lo tomas o lo dejas". Tú decides qué tareas prefieres dejar en manos de un tercero y cuáles mantener en la empresa. Por lo tanto, todo proyecto de externalización empieza por determinar el alcance. Para ayudarte con este paso, hemos enumerado algunos consejos profesionales.

Es un malentendido común pensar que externalizar significa entregar la totalidad de la gestión de nóminas. Es cierto que hay fórmulas que se acercan, como la externalización de procesos empresariales (BPO), pero la externalización de la nómina tiene muchos caminos. Con este resumen te ayudaremos a elegir la opción que mejor se adapte a tus necesidades.