La planificación de la plantilla se ha convertido en una prioridad para las organizaciones europeas, que se enfrentan al aumento de los costes, la escasez de talento y la creciente automatización. Basándose en los datos del estudio «HR and Payroll Pulse 2026», este blog analiza las tendencias más urgentes en materia de planificación de la plantilla para 2026 y los aspectos en los que los equipos de RR. HH. siguen sin estar lo suficientemente preparados.

La satisfacción de los empleados en 2026 está estrechamente relacionada con la forma en que las organizaciones abordan las retribuciones, el reconocimiento y el bienestar económico. Basándose en las conclusiones del estudio «HR and Payroll Pulse 2026», este blog analiza qué es lo que más valoran los empleados de toda Europa y dónde siguen existiendo carencias. Además, describe cómo unas estrategias de retribución más claras y flexibles pueden apoyar mejor a las personas en el ámbito laboral.

La adopción de la IA en el ámbito laboral europeo se está acelerando, pero muchas organizaciones tienen dificultades para convertir la experimentación en un impacto duradero. En esta entrevista, el profesor Jason Pridmore comparte sus ideas sobre cómo la IA está transformando los recursos humanos, la gestión de nóminas y la naturaleza del trabajo, basándose en las conclusiones del informe «HR and Payroll Pulse 2026». El artículo analiza la confianza, las competencias y el papel que pueden desempeñar los recursos humanos a la hora de orientar un uso responsable de la IA.

La gestión de nóminas está cada vez más vinculada a la forma en que las organizaciones gestionan el personal, los datos y la confianza. En este blog se analizan cinco tendencias clave en materia de nóminas para 2026, basándose en los datos del informe «HR and Payroll Pulse 2026» y en la experiencia de SD Worx. Se describen los aspectos que los equipos de RR. HH. de toda Europa deberían tener en cuenta a la hora de diseñar sus futuras estrategias de gestión de nóminas.

En esta nueva charla con expertos hablamos con Fer Castellote, profesional de Recursos Humanos especializado en cultura, liderazgo y transformación organizativa. Actualmente lidera el área de People & Culture en Clasing, donde trabaja para construir organizaciones más humanas, sostenibles y alineadas con el negocio. 

La Directiva no establece un tamaño mínimo estricto para los grupos a los que se aplica la obligación de informar sobre los salarios. Sin embargo, el principio general es claro: se debe evitar informar sobre grupos tan pequeños que permitan identificar a los empleados individuales.

Este blog analiza los miedos más comunes, explica el impacto real en las organizaciones y muestra por qué prepararse con antelación puede convertir la transparencia en una ventaja competitiva a largo plazo.

Este blog explica qué significa realmente la transparencia salarial, qué prácticas incluye y cómo las nuevas normas afectarán a empleados y empleadores de todos los tamaños.

Hablamos con Patricia Iglesias, Chief People & Culture Officer en Techsoulogy, sobre los retos actuales de RRHH: liderazgo, cultura, inteligencia artificial y la construcción de organizaciones más humanas.

Cambiar el sistema de nómina es una decisión importante para cualquier organización. No solo implica una inversión tecnológica, sino también una transformación en la forma en que se gestionan los procesos de recursos humanos y administración laboral.

La escasez de talento es uno de los grandes retos a los que se enfrentan actualmente muchas organizaciones. En numerosos sectores resulta cada vez más difícil encontrar candidatos cualificados, lo que obliga a las empresas a replantear sus estrategias de gestión de personas. 

Los cambios tecnológicos, las nuevas expectativas de los empleados y la creciente complejidad normativa están transformando profundamente el papel de los departamentos de recursos humanos. Cada vez más organizaciones esperan que RRHH no solo gestione procesos administrativos, sino que contribuya activamente a la estrategia del negocio.