En esta edición de Charlas con Expertos de SD Worx, contamos con Bea Makowka, referente en Personas & Cultura con amplia experiencia en transformación organizacional internacional.

La investigación HR & Payroll Pulse ha revelado que la discriminación en el lugar de trabajo sigue siendo uno de los problemas más frecuentes a los que se enfrentan los empleados en Europa. En respuesta a ello, SD Worx ha colaborado con Laura De Boom, becaria de doctorado de la FWO en la Universidad de Amberes, para analizar las estadísticas y las medidas que pueden adoptar los empleadores.

Descubre cómo aplicar la Directiva Europea de Transparencia Salarial y adaptar tu empresa a una nueva cultura retributiva basada en la equidad, la confianza y la claridad. Esta guía explica qué exige la normativa, cómo calcular la brecha salarial de género, definir categorías de trabajadores, valorar puestos de igual valor y equilibrar la transparencia con la privacidad.

La perspectiva de traspasar la responsabilidad de tus nóminas a un gestor subcontratado puede ser bastante desalentadora, incluso sin tener que preocuparse de que algo falle durante la transición. Por eso la aplicación tiene que ser fluida. 

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La nómina siempre es un tema sensible en Francia, y aún más en el sector hotelero. La variedad de contratos y la complejidad de la planificación hacen que los riesgos de error sean frecuentes. Sin embargo, estos pueden reducirse o incluso eliminarse con la solución de gestión adecuada. A continuación, te contamos los puntos clave que debes revisar antes de elegir a tu nuevo proveedor de nómina.

Para los departamentos de RR. HH. de los hoteles o grupos hoteleros, la gestión de la nómina puede convertirse rápidamente en un auténtico desafío. Las particularidades del sector, sumadas a un entorno normativo complejo y en constante evolución, hacen indispensable evitar ciertos errores: falta de digitalización, soluciones obsoletas, datos dispersos o proveedores sin especialización.

Hemos recopilado los 5 errores más comunes que cometen los responsables de nómina al elegir su software de gestión.

En los hoteles, la calidad de la nómina depende de la fiabilidad de los datos sobre el tiempo de trabajo. Sin embargo, la planificación es compleja: horarios fragmentados, extras, temporales, horas nocturnas. Unificar la nómina y la gestión del tiempo en una única plataforma permite garantizar la fiabilidad de las nóminas, limitar los errores y automatizar los procesos. La interoperabilidad se convierte en una palanca de eficiencia y productividad.

Entre las horas nocturnas, la estacionalidad, los extras y las obligaciones legales, la nómina en el sector hotelero es un verdadero quebradero de cabeza. Externalizar este proceso garantiza el cumplimiento del convenio colectivo, ahorra tiempo, aumenta la fiabilidad de las nóminas y reduce los costes relacionados con los errores. Con un socio experto, la nómina se convierte en una palanca para el rendimiento de los recursos humanos.

La transparencia no significa revelarlo todo. La Directiva está diseñada para que los sistemas salariales sean más justos y claros, no para revelar los salarios individuales.

La transparencia salarial saca a la luz diferencias que antes podían pasar desapercibidas. Corregir esas diferencias no consiste solo en ajustar cifras, sino en cómo se planifica, se comunica y se apoya el proceso.

La respuesta corta es sí: la Directiva no prohíbe las negociaciones salariales individuales. Los empleadores pueden seguir ajustando las ofertas en función de las habilidades, la experiencia o la demanda del mercado.